不得不来打击你一下，我们小时候受到的教育就有问题，你说的技术，这东西在职场提升不是加分项，很多时候是减分项。
如果我是领导，我手下两个人，一个专业技术人才，一个人聪明、灵活、变通，你说我选谁？
肯定是后者啊，
前者被提拔，会认为自己厉害，才被提拔的，后者被提拔，那是我的知遇之恩。
你再说技术厉害是加分还是减分？
另一个，你专业技术厉害，你能带队伍？兰博可以当将军？最多当个班长吧？
姜＝昆、牛一群说相声可以，当官是个啥玩意？
你专业技术厉害，不一定适合当领导，性格、能力、领导力、人际关系等等，你能处理好？
劳心者治人，劳力者治于人，技术厉害，天生就是受制于人的，
如何逆袭呢？看你会不会来事了。
你要清楚一点，职场都是伯乐制，就是你的领导是安乐，看他喜不喜欢你，喜欢你就是羸马也是千里马，不喜欢你是千里马也没用，
工作关系好，那是工作关系，私底下关系好，那才是关系，
所以，多在私底下跟有人事权财权的直接领导多走动，建立良好的私人关系，这才是你提拔的关键，而不是你的业务能力。
也别瞧不起，任何国家上升通道都是一样，别信一些牧羊犬公知的言论，外国有工匠精神，我们没有工匠精神、、外国可以凭借技术好升职、、
没有哪个国家是可以凭借技术好当官的，不然，要职业职称等级干嘛？不就是给有技术又没管理能力的人的嘛？这东西不是外国发明的？
能年薪百万，就一定有他的优势和能力，你精通多种技术不一定能胜任百万年薪的岗位。踏踏实实做人，认认真真做事，是金子总会发光。别人的事和别人的钱跟你一点关系都没有。
早知道自己几斤几两，能做自己喜欢的工作是最幸福的事，心里要平衡，否则你永远是个有技术的人。
劳心者治人，劳力者治于人，你懂的。
有句老话这么说。“千里马常有，伯乐不常有！”
还有一句老话。“酒香不怕巷子深。”就是不知你的酒香不香？
收入高低是由你的劳动内容不可替代性的高低决定的。
你都这样了，那还真不能重用了。你的心思在技术上，别人的心思在老板身上。所以，你要获得老板信任，才能走上巅峰。
升职说明他有解决劳动关系与生产力问题的能力，而不是单纯的技术能力，不要嫉妒好好把工作干好，心态好一切都会好的。
说明你的同事很会走上层路线，你就是有一万种技能也只是被人使用的工具，因为你缺少一种技术就是走上房关系路。
买几本书修习，比如厚黑，心里，洞察，表演，关系学等要不了几个钱。
换个地方饯行试试！[害羞]
职厂就是江湖，想升职得看你和你领导的关系，你没升职可能就和你精通多种技术有关系，在一个岗位上干太好了也是你不升职因素，你干太好了无人可替的同时你也失去了挺多机遇，当领导不一定要是内行，会用人就是了，很多企业都是外行领导内行，你还是自己找找自己的缺陷吧。
真有这本事吗？真有的活，哪就投靠三爷，改换门庭。
想办法坚决请假一个月，让老板着急叫你回来，就是满一个月老板给你说好话你都得再拖他三，五天。叫老板成热锅的蚂蚁效果就得到了。让他知道没你确实不行，或缺了你就理不顺。你就顺坡下驴叫老板涨工资，不然…，看着办。
1.你描述的，只是你的看法，老板不一定这样认为
2.你只提到了索取，没有提到价值创造，想想你和同事谁创造的价值更大？
3.做一个劳心者，而不只是一个劳力者，劳心者治人，劳力者治于人，自古如此
我是领导也不会提拨你的，有些人沒有自知之明，人要有综合素质，不是技术好就能有管理能力，那些有负能量问人大多太自负，是金子总会发光，。
我个人看法，年轻时老老实实学一门职业技术，不要想着靠别人生活。
靠讨好别人生活的，到老都会很凄惨。我见过很多这样的人。
一个是工具，一个是会用工具的人。你选谁？
我是企业管理人员，对这个有点发言权。
做技术的都自认为了不起，别人都是外行。
我最怕这种人。
不是打击你，就拿简单的设备维修说，
设备天天坏，天天修，一会这会那，动不动影响产能质量。
给维修人员说，还一口你们不懂。
招了两个年轻人来，按我的方法，先把保养，维修，易损件更换周期，S0P做出来。然后叫小伙子对照保养确认一遍。记录各设备维修履历，分析设备维修位置，部件，使用人，使用周期，维修频率。
后三名的使用人员关联绩效分考评，半年后，设备不坏了，叫维修人员去项目锻炼去了。
这里告诉你，做技术还是做管理不重要，重要的是会管理，有管理能力。
从你提问中可以得出一点，你只觉得自己技术不错，没说对手什么优点。
这点你不太适合管理。
知识就是力量！对吗？不对，有用的知识才有力量！
同理，你的精通给企业带来效益了吗？显然是没有，所以不被重用！变通一点！事倍功半变成事半功倍！
做事7分力，凡事多绕几个弯，不要让他们太容易了。高难度的捏在自己手里。凡事留一手。
你那技术不叫技术？否则怎么不值钱？
一个是玩技术的，一个是玩嘴皮子的，能一样吗？玩嘴皮子永远比玩技术的工资要高。
职场想混好，多学韦小宝！
谢谢邀请！试着回答！
你看哈！取经五人组，唐僧、猴哥、八戒、沙僧、白马。这里除了唐僧一个比一个专业，有齐天大圣、天蓬元帅、卷帘大将、龙王太子。别管是降妖、问路、化缘、挑担、驼人…这里的哪一项唐僧都不会，就连跟“上面关系”唐僧都不比这里面随便哪一个强。可依旧是唐僧做领导。你说这是“为什么”？要说去西天，唐僧要走好多年，这期间人家随便一个当天都能去一个来回，可大家依然要跟着唐僧一步步的慢慢走着，又是为什么？
对了！当领导就要有“方向”，至于为达到“方向”的“手段”都可以不会，但一定要有“方向”。这就是人家唐僧作为领导的根本。离开唐僧剩下四个哪个自己或者四个一起去了西天都没用，取不来“真经”，古人就是想告诉我们这个道理。
好好看看你们单位的“真经”是什么？再看看取你们单位那本“真经”的道路上你是什么角色。你又想成为什么角色。就明白你领导提拔谁不提拔谁的道理了。看清楚以后自己决定以后自己想“成为什么，该怎么做”，就是这个道理……
心思都用在了技术上，还想升职？
你与同事能力如何？比不了别崩，比他强找原因。
国企老板想的是管你有造原子弹的本事，不服我就不行，比如张国焘。私企老板认为你再大本事看你不顺眼就开你，因为他觉得有技术的人有的是，感觉自己有俩钱就到哪都是大爷。
说明你的同事抱大腿的能力比你强太多了，一些事往往一杯酒顶的过你的毕生付出，想通就好了，这是中国博大精深的传统文化，清高会导致清贫。
估计是门门通没有精的！
在公司技术不进前三的，闪
理论知识是为实践打底的，不能将理论和实践转换成利益，那就是纸上谈兵，你还是待开发的处女地，潜力无限，加油吧！
领导选用人，主要是看谁对他的作用更大。
智商加情商加勤劳
记得一个笑话，会教语文的老师教语文，会教数学的老师教数学，啥都不会的当校长。每个人都各有所长，如果一无是处，肯定要想别的办法。哈
做管理的不是说他技术多牛逼 要的是整合
既然技术在身，直接选择辞职。而且要让老板知道你为什么辞职！如果你在公司价值很大，老板肯定要挽留并告诉你同事升职加薪而不是你的原因。思量有没有道理，也有一个努力方向。如果老板很爽快答应了，说明你在老板眼里价值有限或者他根本不知道你的价值。啥也别说了，头也不回走。另谋高就吧！
言语述求有怨？都是打工仔，华丽转身，逆袭自定！
就是因为你有技术，所以你的技术要用在用武之地，要埋没了你的技术，发展你的管理水平，但是在现在的公司，你只是一个技术工人，已经打上烙印了，祝你好运。
赶紧撤呀！换老板！
从老总女儿那走捷径，一定会逆袭成功！[捂脸]
跳槽找伯乐
果断辞职走人，此地不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷去投八路。
