很多人依靠别人，偷别人信息，经验，成果，了解后，自己懂了如何利用，变成自己的了。当然非技术性另外一回事了。1
十足的领导腔！吩咐下属办事，还要下属反馈？这个就是级别在班组长或线长的层次！不是重要的事，根本不需任何反馈！除非事先吩咐要反馈的！难道吩咐一个下属干点事，都要下属屁颠屁颠地回来报告？官瘾太大了！大家应该幸运没在这种废物手下当差！！！
工作，要的是结果，不是行式，而领导讲的是效率，也不是口号，，，！
达到预期效果，不反馈也行。如果达不到预期效果，或由此产生重大经济损失的，再问问他如何处置。另，不反馈的原因有二：1.过于自负 2.沟通能力差，情商低。仅供参考！
做没做，自己不会去证实啊，官没大派头大。如没做给你汇报说做好了，当你真知道了己经晚了，他可以不做走人最多一月工资，看你怎么向上招代，你的薪水比他高罢也得罚。
及时反馈的，一般情商和灵活性相对较高，执行力较强。有的人，要你主动问才反馈，他没有主动反馈意识，工作被动性较强。说了很多次也不听，不上心，工作态度不积极。人手足够就不安排他去做。人手不够那就不得不推磨了，每次主动问他情况。
很多领导就喜欢事无巨细，样样都要向自己汇报，这种工作方式既好也不好。
我个人认为领导要做的是布置工作，要明了清晰，所要的结果也要清晰明确。至于中间过程，每个人知识结构知识水平不一样，完成的方式方法就不一样，这些是可以不需要的。
把他开了，不然呢？开不了，就不是他的问题了，找一下自己问题
没有责任心的表现，这种习惯很难改的，如果这个人是可替代的，找个机会辞了他。
有种人在学校是被动学习，到工作中就是被动工作，带这些下属会让你累到吐血，还会影响团队的协调性。
看你在公司是什么地位。你是老大，开了他。你是中层，反应给领导。
做事要有始有终，交待任务也要有时间期限，到时间及考察验收。
潜规则与明文规定有本质区别，杀人要有刀。先制定规则，规则中要有明确有力度的惩罚条款。只要制度通过问题大多解决，没有人愿意闯枪口。如果有特殊情况他继续我行我素那下手毫不留情。
