确定企业愿景、使命与战略目标。制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。
准备战略方案。在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后， 企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划。由于思路以及实施途径方法的不同，初步战略方案可能是多样化的。战略方案的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素，要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要鉴定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷。在识别和鉴定的基础上，再做出是在现有战略方案基础上进行修订，还是必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善的具体方案。
评价和选择战略方案。企业战略方案评价的目的是确定每个战略方案的有效性。决策者通过对制定的几种方案进行评价与比较后，从中选择一种较满意的战略方案，该过程是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术的集中体现。评价和选择战略方案时应遵循的基本原则有择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。
肖竹青：如何制定企业文化战略？
华为所代表的企业文化有深刻的任正非曾经的军队经历基因：“狼性团队精神”，“让听见炮声的指挥员指挥战斗”“一个前线特种兵可以随时呼唤总部炮火支援”“到火线去发现干部提拔干部”。
企业文化基因包括产品基因（比如海尔企业文化讲究服务/真诚到永远），企业基因（比如同仁堂从企业历史传承：“炮制虽繁必不敢减人工，品味虽贵必不敢省药力。 ”），企业家基因：比如雷军所倡导的追求超值性价比和创新精神，董明珠所倡导的工匠精神。
制定企业文化的路径：
1。研究企业所处的行业特性，研究所面对的客户/消费者对企业之期望。
2。企业文化必须顺应时代大势。
3。企业员工积极参与讨论/提炼，企业文化必须根植于员工心中，因此需要员工积极主动参与。
4。将知识还原为常识，将口号还原为员工心悦诚服的企业共同价值观和团队共同行动纲领。
企业文化还有战略！孤陋寡闻了！只听过企业发展战略！
任何行业都不要妄图用一些高端的名词伪装高级！
企业的发展必须要有良好的企业文化！才能保证实施！
但企业文化很难设置量化与评估，文化的形成也尤为复杂，算是人心的经营！
首先，要发挥企业文化的引领作用。
其次，建设优秀的企业文化要为企业经营战略获得成功创造条件。
再次，要权衡战略和文化的关系，合理的变革企业文化以支持战略的成功！那么，在推动过程中，如果战略所需要的信念和经营实践相抵触，公司就很难成功地贯彻实施战略！如果企业文化与企业战略相协调，那么就能有效地达成战略目标！
