企业文化分很多种吗？不错，企业文化和社会文化是一样的，本身企业文化也是社会文化的有机组成部分。也就是说，社会上有什么文化，企业也有什么样的文化。不同的是，企业文化的宗旨是服务于本企业的经营生产，是为提高企业经济效益而产生、发展和存在的。
大的企业集团，动辄十几万人，多则上百十万人也不在话下。企业的经营理念和方针目标通过企业文化的方式，从上到下贯穿到企业经营生产的每一个环节当中，让企业的每一个员工围绕企业经营生产的中心任务而统一行动。
每一个企业，由于经营和生产的产品或提供的服务不尽相同，企业文化所表现的方式方法也不尽相同。
目前，中国的企业大致可以分为两个大类，一类是实体经济企业，另一类就是服务型的企业。中铁、中石油、石化、航天科技、科工等等都是实体经济典型代表。而中国的中、农、工、建、交这几大国字号的大银行都是服务行业的姣姣者。不同性质的企业，由于经营理念、经营方式和经营目的不尽相同，企业所推行的企业文化也是百花齐放，百家争鸣。
实体型的企业，主要是为国家提供国民经济发展和人民群众日常所需要的各种物质产品，其企业文化的核心就是围绕如何多生产优质价廉的产品来。而服务型的企业文化当然是以提高服务质量作为中心任务来突出的。
所以说，不同类型的企业文化与本企业的经营生产特点所紧密相联，不同的企业有着不一样的企业文化。(2019/10/01)
企业文化基本目的都是一样，都是为实现企业经营目标而设置的行为和信仰准则。
企业在不同的发展阶段，设置的企业文化也不尽一样。
我们现实的很多企业设置的企业文化，大多数是给别人看的，或是为了上墙，根本没理解企业企业文化的意义。
我们做企业，要想实现我们设置的预期企业目标，必须把这个目标渗透到每个员工内心和灵魂深处，并为之实现目标需要遵循什么行为准则的标准传递给每个员工，及通过员工传递给合作伙伴及消费者。
总之只有为实现企业目标而设置的文化，而且是只有这样的文化才能支撑企业目标实现的才能称之为企业文化
企业文化可以分为五种类型：
同志型、精英型、水平型、传统型、流浪型。
01 同志型企业文化
这一类企业的常见表现包括：
员工与企业中其他部门的员工都是朋友；
团队人员在工作之外经常一起参与其他活动；
员工可以便利反馈意见；
员工为其企业感到骄傲。
2009年，网飞公司CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）发表了124页PPT《网飞文化：自由与责任》（Netflix Culture: Freedom & Responsibility），一炮而红。
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企业文化的五种类型|企业文化
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企业文化可以分为五种类型：
同志型、精英型、水平型、传统型、流浪型。
01 同志型企业文化
这一类企业的常见表现包括：
员工与企业中其他部门的员工都是朋友；
团队人员在工作之外经常一起参与其他活动；
员工可以便利反馈意见；
员工为其企业感到骄傲。
代表公司：网飞公司（Netflix）。
2009年，网飞公司CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）发表了124页PPT《网飞文化：自由与责任》（Netflix Culture: Freedom & Responsibility），一炮而红。
这个PPT的67页是这样的：
这一页其实说的是：
“我们没有对员工休假做任何规定。”
这一类企业招聘员工时，可能首要在意的是应聘者与企业文化的契合程度，技巧和经验放在次要位置。
企业规模越大，维持这种文化的难度会越大。
02 精英型企业文化
精英型企业经常通过新方式改变世界。
具体表现包括：
员工敢于对任何有可能得到改进的问题进行质疑；
员工努力把工作做到极致，为此会保持较长工作时间；
优秀员工晋升很快；
有众多优秀的应聘者应聘。
代表公司：美国太空探索技术公司（SpaceX）。
这一公司的发展速度有目共睹。据说其员工因从事创造历史的工作而感到兴奋。
03 水平型企业文化
在这一类企业中，头衔没有多少含义。
初创企业往往表现为水平型文化。因为初创企业往往基于协作。
这一类文化的表现包括：
企业所有人员集体讨论；
所有人员对任何事务都有可能参与；
企业CEO会亲力亲为。
04 传统型企业文化
这一类企业存在明显的层级，但随着新技术的影响逐渐明显，这一类企业也挣扎着进行新的拓展。
传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。
传统型企业文化的具体表现包括：
企业中大部分部门和岗位有严格的规则；
不同部门之间的员工往往没有互动；
企业的主要决策都由CEO决定。
05 流浪型企业文化
这是一种典型的转型文化，员工们也不确定将来会发生什么。
这种文化往往产生于企业并购或突变。
流浪型企业文化的表现包括：
员工们会公开讨论企业可能发生的大幅变动；
员工流动率高。
06 总结
上面的五种企业文化，指某一企业某一时间点的文化类型。一个企业在不同时间点会表现出不同的文化类型。
有的企业可能同时表现出多种文化类型。只不过会以某一文化类型为主导，其他文化类型辅助。
所以，上面的五种企业文化的类型，其实是我们认识、评估一家企业文化的五种视角。
这才是它最大的应用价值。
