我的看法最值中国人称赞的公司…中国电力公司。中国电力公司是一家伟大的公司，解放以来他从无到有，从小到大，从个别到复盖全国。他涉及到全国每一个行业，他联络到全国各个旯旮，把温暖光明音乐送到千家万户。他不管是在农业、工业，科技、军事任何一个领域他都发揮巨大的能量贡献。而且报酬自已计祘，从不妄取。谢谢邀请
联想的至理名言:科技无国界，他早就是一家美国企业了，他杨元庆用这一句话替美国来愚弄中国人，还是让他把这句话说给美国人去听，看看美国佬是怎样扇他大嘴巴子的。
联想不值称赞的了，问题太多，态度奇怪，主要原因如下:
一.联想不注重核心技术储备和创新，基本相当于一个组装公司。它以前通过国有资源支持的购买量，获取了大量财富，但绝大部分利润是分给国外提供技术和产品的公司，对于中国梦的核心竞争力没有丝毫帮助，甚至有长期资敌的嫌疑。
二.联想走歪路的企业文化，对中国大量企业造成了不良的示范作用。联想的企业文化有几个问题比较严重。
- 过于依靠国有资源进行产品销售。如果是初期为了企业发展可以理解，可是这么多年过去了，在产品性价比不高的情况下长期获取政府采购资源。“有没有技术没关系，只要有人脉资源就可以”这种想法给国内企业带来了不好带头作用，让中国科技企业忽视技术研发和积累，只钻研资源来获取利益。
- 内部作风过于官僚。庸者长期居于管理层，导致管理僵化，创新缓慢。联想集团内部技术创新近10年几乎毫无大的建树，国家层面的科技创新需求几乎看不见联想的身影。
- 内外产品有别，不尊重中国人。新闻媒体有很多次曝光了，在同一款型号的产品，国外售价比国内便宜的同时，国内的质量和配置还不如国外的。
三.关键时间节点媚外的奇怪行为，心术不正。其老总说联想不是中国公司等奇怪言论就不说了，他们长期用老外做模特而不向外推广中国文化也不提了。以下举两个小例子。
- 华为5G投票的时候，联想多次投票的选择导致华为没赢。事后至今联想还妄图洗白自己，动用媒体制造大量的洗白文，这些文中千篇一律的提及联想少有几次投票华为的事，却绝口不提最关键时候它背后捅刀子。
- 建议国内企业不要生产PC，给外资在中国市场占空间。联想的电子产品都是大量组装使用了国外的核心技术，这些产品广泛的存在我国政府、银行等重要部门，对国家安全是有影响的。当华为小米这些有核心技术的公司想做电脑的时候，华为却说他们没必要什么的。要知道，联想的电脑端市场萎缩的趋势很大了，排在联想后面的是美国的戴尔和台湾的华硕，难道联想一边按着我们自己的电脑企业不起来，一边却有默契的把国内电脑消费市场让给外国人？！
华为孤单的身影让我们看到，联想这种吃资源不搞核心科技的组装企业真的不值得称赞，它占了资源和市场，不做正经事，还把别的有潜力的中国企业给挤开来，接着给外资企业更大的市场和机会，这，简直不知如何形容这种操作行为。
一个大企业在享受中国发展福利的同时，也应该有社会责任感，科技企业就要给国家贡献更多的核心科技。如果把自己定位在组装公司，就请不要占用国家资源，给想搞高科技的企业更多市场空间和利润，让他们发展起来！
有人称赞过联想吗？它只是一家公司，并不是必不可少的，就好像人们吹捧格力如果厉害，其实就是一家空调公司，都是做生意罢了，他们的产品都是组装的，我们还有很多电脑和空调组装公司，没了哪间，市场都没什么改变。
近来联想广告都几乎很少做了，十多年前，联想的安卓机本来是有很好市场的，可惜没有乘胜追击，第一批安卓机谁的质量都一般，联想也不例外，但当时他们就有开发团队，杀毒软件也是自己公司设计的。虽然做工一般，但我觉得还是可以的。后来联想连电脑都开始做不下去了，先是外国的联想价格比国内便宜很多，让国内消费者失去了信心，慢慢地，现在你想要国美苏宁找联想电脑都有点困难了，我们看到的都是其它品牌的电脑。
之前我还让一个熟悉的电脑公司帮我买了一台联想手提，朋友看过，发现屏幕都是一横一横的，他们让我去保修，我还是没去送修，怕越修越有问题，现在将就用着。
我想现在他们都很难翻身了。一个企业失去了死忠粉，信誉差了，要想再挽回就很难了。
何不倒过来问 “联想在中国还有人称赞吗？还有生存空间吗？还能撑多久？联想 的高层为何如此慊虚 低调 ？欢迎联想高管们出来走两步 让全国人民看看还剩几分气势与风度！一个企业的存亡如没有国家民族情怀与忠诚 是不可能长存的 历史再再证明此点 当知联想为打击同行 投票高通个人就断言了 这公司的下场 唯利是图即是自取灭亡！无需再三年 联想 两字将从历史上抹去 让我们拭目以待。
联想作为PC厂商的格局，决定了它不是一个用拼命去搏未来的公司，但是它是一个中国科技界国际化程度最高的精明商人。联想有过辉煌，遭遇过谷底，现在正触底反弹，涅槃新生。在中国的科技界，商业界，联想依然有着重要的地位，值得中国人信赖和称赞。
（1）联想的核心是“贸工技”，联想的主业一直是PC，联想对中国商业的发展贡献巨大
联想1984年创立后，柳传志结合当时的环境选择了先做大再做强，也就是被广泛质疑的“贸工技”战略：先以抓市场搞贸易为主做起来，然后向掌握核心技术进发。这个道路本身是没有问题的。联想用30年时间，能成为IT产业中的世界500强，能把PC销量世界第一，这本身已经很不错了。以IBM为首的PC厂商曾无比红火，但繁荣的背后藏着危机，越来越多的竞争者涌入PC市场，推动了PC产业的快速发展，也让PC产业不断分工细化，原来被PC厂商主导或相对主导的芯片、系统与核心组件产业纷纷壮大，不断从PC厂商手中夺走核心价值与话语权，让PC厂商一步步丧失掉自身的价值空间，并从一个大鱼大肉的行业成为了一个没有什么油水的行业。所以联想作为一个PC厂商的格局，决定了它早已经不是一个用拼命去搏未来的公司。
虽然联想远远没有达到国人的预期，但联想对中国商业的发展贡献巨大。联想是中国最早建立起现代企业管理制度的企业，它学习惠普、IBM等西方企业建立起的经营管理体系是中国企业管理的典范，为中国各行业企业输送了大批人才。联想培养出来的人才遍及中国的互联网、智能硬件、零售连锁与家用电器等行业。搭班子、定战略、带队伍更是联想一直引以为豪的管理传统，曾培养出联想“18棵青松、54棵白杨”的干部管理体系更是被很多知名企业效仿。柳传志、杨元庆、郭为、朱立南、马雪征、刘军、赵令欢、陈国栋、陈绍鹏、陈文辉、蓝烨.......看到这一串名单，便可想象到联想集团昔日的人才盛世。如果再加上融创集团董事长孙宏斌，乐视网新任CEO梁军，联想这个阵容堪称豪华，在国内鲜有企业匹敌。
（2）联想在智能手机的市场先扬后抑，遭遇重创
智能手机较个人电脑具有更大的市场空间，其对个人电脑的大规模替代是对联想集团PC主业的巨大威胁，但同时对在智能硬件领域已经有深厚积累的联想集团又是一个空前机遇。在经历了对IBM PC业务的成功并购与整合之后，杨元庆有信心将这种成功经验在其他领域进行复制，所以其再次选择了通过并购而非内生驱动业务增长的路径。2014/15财年，在杨元庆的主导下，联想集团进行了两起相较2004年12.5亿美金收购IBM Thinkpad业务更大交易金额的并购，一起是2014年10月1日，以21亿美元的价格收购IBM x86服务器业务；一起是2014年10月30日，以29亿美元的价格从谷歌手中收购摩托罗拉手机业务。
此时的杨元庆雄心勃勃，收购摩托罗拉移动业务是为进一步做大智能手机市场，其希望联想集团未来在智能终端出货量上超过三星和苹果，从全球第一大PC企业变成全球第一大智能终端企业；收购IBM X86服务器业务则是杨元庆希望联想集团能在企业级市场有所建树，从全球市场来看服务器业务的毛利要高于PC业务，并且全球互联网浪潮带动的信息化建设，将带动服务器市场的持续繁荣。杨元庆两起大型并购的初衷是好的，从战略选择上看也无可厚非，能打开联想集团成长的天花板，但接下来这两起并购并没有朝着杨元庆所预期的方向顺利发展。
在刘军的带领下，联想手机销量虽然在2013年达到市场份额的顶峰，成为中国智能手机市场的销量冠军，但这只是表面的虚假繁荣，在繁荣表象背后实际蕴藏着巨大危机。由于战略失误、组织调整与管理层震荡，2013-2015年，是中国智能手机市场真正决定胜负的三年，而在这三年联想手机失误不断。因此，杨元庆于2015年6月1日对联想手机业务进行了历史上的第一次重大人事调整，刘军离任移动业务负责人，由原ZUK品牌负责人陈旭东接任移动业务集团负责人和摩托罗拉管理委员会主席职务。由于战略失误、组织调整与管理层震荡，导致联想集团在2015/2016财年的智能手机销量同比下跌13%至6600万部，中国市场更是大幅下滑70%，从近5000万部下降到只有1400万部销量，堪称销量滑铁卢。
受智能手机业务溃败影响，联想集团2015/2016财年收入同比下跌3%至449.12亿美元，股价也急剧下跌，外界的批评声也日益高涨。在智能手机业务遭遇滑铁卢的同时，联想集团对IBM X86服务器业务的整合也极为艰难。
（3）2018年以来联想触底反弹，涅槃新生
在艰难的国内外市场环境下，依靠集团的国际化布局，联想集团一方面稳定PC主业，另外把PC业务的盈利投入到手机与数据中心业务，开始逐渐调整联想集团的业务规划。除了再度问鼎全球PC王，联想集团的移动业务在对品牌与产品线进行大幅精简后，也开始逐渐找到正确的成长密码，确定采用摩托罗拉与联想的双品牌战略。
2018年8月16日，联想集团发布了截止6月30日的2018/2019财年第一季度财报。该季度，联想集团营收大幅增长19%至119亿美元，创下历史同期新高，联想在营收上的上一个纪录是3年前，当时单季营收创下107.2亿美元的纪录。同时，联想集团该季度税前利润达到1.13亿美元，同比大增1.82亿美元，远超市场预期。
PC、移动与数据中心业务是联想集团的三驾马车，2018/2019财年第一季度，三者分别占到联想集团整体营收的69.82%、13.84%与13.7%，合计97.34%，联想集团的业绩表现核心取决于这三驾马车的业绩表现。联想集团之所以重新获得投资者的认可，除了2018/2019财年第一季度财务数字的好转，更重要的是投资人看到了联想集团PC、移动与数据中心三驾马车都展现出不错的势能。业务实力才是决定企业股价的最重要因素。
这其中有一个重要的具有科技含量的产品---超级计算机，联想的表现绝佳。全球最强的500台超级计算机，在这其中，联想制造的超级计算机数量由上期榜单的140台提升至173台，远远超过其他同行业厂商。联想在服务器、大规模数据中心方面的经验与积累支持公司成为全球领先的超级计算机供应商，联想设计制造的高性能计算集群依靠性能与高效获得了全球科研机构、大学、公司与政府客户的青睐。
(4)总结
世界上没有白走的路，虽然在智能手机、服务器等业务上几尽坎坷，在短期都给联想集团的盈利与股价带来巨大冲击，但几年过后，我们发现联想集团的全球化及其在智能手机、数据中心的业务布局都正成为联想集团接下来实现复苏的核心动能。全球化与三驾马车的业务布局，让联想集团成为中国少数没有明显天花板的500强企业。未来，联想集团将有可能成为一个数千亿人民币营收、数百亿人民币利润与数千亿人民币市值的巨头企业，其也将迎来全新的高光时刻。
不觉得值得称赞，一个没有国家意识的企业，在中国的土地上肯定不被看好。虽然他也曾经是我们中国企业的骄傲，但是经历过几次事件之后，发现联想在大是大非面前，在国家和企业的利益面前，他选择了后者。这样的企业不值得称赞，但是也不至于到老鼠过街，人人喊打的地步。大家心里都有一杆秤。明白这呢
全中国人都知道联想一直以来都是一间汉奸公司，华为投票事件，国内联想电脑价格高于美国，全身上下都有美帝狗气息，还不承认是一间中国公司，这样反中的公司希望大家紧记于心。
以前媒体上总能看见他们那些老总谈经营之道，为人处世之道，猛一看觉得还挺好，毕竟人家挺成功嘛。后来才知道，是中科院三产改制来的，有国资背景......于是就想，你一个国资背景的企业，经营的好不是应该的吗，怎么还好意思出来教别人呢？后来又看到网上披露的他们的电脑在中美两地的售价，彻底抛弃了。我是说，作为一个普普通通的消费者，我把它抛弃了。
尊重首先得有个被尊重的标准，联想有吗？如果抗日时期人有汉奸一说，那企业就有汉奸企业一说，难道要我尊重汉奸企业？
买过一次，桌面只有个回收站，退货了。
联想不值得中国人称赞的公司。建立公司初期一没有资金，二缺泛技术。走贸工技道路是对的。但随着时间的推移，公司资金有了，技术也有一定的集累。应该考虑技术投入，将公司由贸工技向技工贸慢慢转移。使公司有自己的技术，在行业中有自己的地位。但是联想杨元庆坚持贸工技，并坚持不开发自己的技术。并声称这很核算，很安全。还将产品价格分美国价和中国价，中国价比美国价高很多。按世贸规则这是倾销行为。可美国没有起诉联想，反而将美国场让给了联想，为什幺这么好的事联想却没有警觉。应为你的行为滿足了美国的一切要求，只要中国人用联想产品，美国就能控制中国，还能赚钱。有这样的卖国贼为美国效力真是上帝的给予美国的恩施。联想如果再不醒悟，研发自己的核心技术，一但中美打响芯片战，你赶紧去美国吧，中国是不可能再使用为美国服务的联想产品的。做汉奸不会有好下场。
印象不好！也不用它的产品！
首先急功近利，缺乏民族担当，我不知柳传志怎么还成了商业教父？从柳氏家族企业接连暴发丑闻来看，他们没有义即社会责任感，近乎无良企业。
企业一旦上市，就只追逐近期利益，维护股东利益，而不能从战略上布局了。除非掌门人超强，有足够的控制权，可有几个企业能做到。看看董明珠就知道跟大股东交战多累了，华为不上市，就是任正非的小圈子说走就走！阿里巴巴一上市，马云这不也退了。大股东就是把上市企业当提款机的，你想想看，如果你每月发了工资，你是就放卡里那不取，还是取出来放支付宝赚高利益，放基金，还房贷，旅游花，吃吃喝喝花？如果你选择了后者，那就别埋怨大股东也会跟你同样选择。有人说大股东是傻子吗？看不到企业的长远发展也会对自己的投资增值吗？其实大股东不傻，榨取企业的利润拿到手，他可以投资其他企业啊，他有一万种花钱的地方，何必浪费在已经固化的这个企业上。如果这个企业的老总要用公司本来分配的利润来做企业长远规划的投入，大股东当然反对，因为改革是可能失败的，失败了可就没了，还不如企业慢慢败亡，这过程中大股东还是不断获利的，这个企业最终倒了，但无所谓，大股东从中抽取得钱已经在其他领域开疆扩土获取更大利润了。联想就是慢慢败亡中的企业，他们谁都看得明白，但不会去救的，他们老总把自己定位成大股东了，早就规划了其他投资了，联想倒了又有何妨！
我之前就是因为骂联想公司，骂杨元庆，然后被禁言了。有什么好说的，很垃圾的公司。
是的
柳杨是只想简单挣钱的人，依托国家体制和当时的环境挣了钱，但从始至终没有在关键枝术上有追求，丧失了大好时光，只为自已争到了荣誉和钱财。而且对有远见的意见容下，这样的人把持公司发展没有竞争力也没有希望！需要反思的是中科院决策管理丧失！
在说实话，不值得称赞，但是也没有必要批评他，从当年的中华酷联，到最后酷派不见了，中兴被人差点遗忘，社会风气吧，大概就如此，每个人其实都想赚快钱，你自己在那里努力使一年，没有别人一场直播，一场活动来钱快，那你还会有几个人去做继续做那个研发了，你研发这个东西，可能都要十几年，甚至五六十年才能见到回头钱，要么去做这个，真的值得吗？，大多数人都会选择去那个挣钱快吧！
联想如果一开始因为没有经济基础搞组装倒也无可厚非，可是一直坚持组装不搞研发沦为买办企业就让人鄙夷了。
